Ano V // Nº 279 Texto publicado na edição de 20 de outubro de 1999 da revista Exame |
Nan,
Nan, NÃO Dono de uma das maiores fábricas de baterias do país, o pernambucano Edson Moura não quer sócios estrangeiros e acha que globalização é coisa do imperialismo americano Às vésperas do ano 2 000, Belo Jardim, cidade de 50 000 habitantes no sertão de Pernambuco, surpreende o vi-sitante com uma cena que lembra tempos medievais. Ali, pode-se perceber a classe social de uma pessoa não apenas pela aparência da roupa ou do meio de transporte que esteja usando, mas, sobretudo, pelo tipo de vaso que utiliza num ritual que, três vezes por semana, reúne os moradores do lugar: a romaria aos caminhões-tanques que trazem água potável, líquido que a seca implacável há meses fez sumir das torneiras. Os mais pobres seguram baldes, latas e panelas. A classe média exibe potes e barris de plástico. Esse drama social poderia ser o único destaque de uma cidade incrustada numa das áreas mais áridas do Nordeste. Poderia. Mas Belo Jardim não surpreende apenas por seus problemas. É de lá que sai um quarto de todas as baterias de automóveis produzidas no Brasil -- nada menos de 2,5 milhões de unidades fabricadas anualmente pela Baterias Moura, grupo local que ergueu em Belo Jardim a maior indústria de acumuladores da América Latina. A própria Moura é, em si mesma, um caso surpreendente. Surgiu do nada, há 42 anos, quando havia na cidade apenas um carro e não mais que 700 000 veículos rodavam no resto do país. Desde então, tem escrito uma história na qual a mistura de criatividade e audácia, especialmente nos momentos de crise, tem garantido à empresa avançar num dos setores mais competitivos da economia. No Brasil existem hoje cerca de 200 fabricantes de baterias, mas apenas quatro indústrias dominam o mercado. Entre essas, somente uma não pertence a grupo multinacional -- a própria Moura, líder no segmento de reposição, fornecedora da Fiat e da Volkswagen e dona de um faturamento de 110 milhões de reais. "Não foi fácil chegar até aqui", diz Edson Mororó Moura, presidente e fun-dador da empresa. "Por duas vezes, pensei em desistir". Na verdade, a história da Moura se confunde com a desse engenheiro químico de 69 anos, carismático, cuja trajetória de atitudes inusitadas e pontos-de-vista con-traditórios costuma também surpreender quem está no mundo dos negócios. Afinal, onde já se viu um capitalista que tece loas ao bigodudo Stalin, o sanguinário ditador comunista, e um pefelista que trata de negócios sob uma foto emoldurada de Che Guevara? O dono da Moura é assim. Um homem que, desde criança, gosta de remar contra a corrente. Às vezes pelo simples prazer de ser diferente e chamar a atenção; em outras por acreditar no impossível. Nascido em Belo Jardim, Edson era apenas um recém-formado pela antiga Escola Superior de Química de Recife quando apostou suas fichas numa idéia do mecânico Agripino Gonçalves Farias, na época funcionário de uma fábrica de doces de sua família: produzir baterias para automóveis, a partir da reciclagem das placas de chumbo de baterias usadas. Logo o projeto se revelaria uma missão inglória no sertão, por absoluta falta de profissionais especializados e fontes de suporte. Mesmo assim, Edson resolveu ir em frente, buscando em São Paulo o que lhe faltava, de um jeito insólito. O que
terá pensado, por exemplo, o italiano Aldo
Rabioglio, presidente da Satúrnia, então a
maior fábrica de baterias do país, quando
descobriu que o jovem estagiário que viera de
Pernambuco não era nenhum professor de Química
e sim um empreendedor que se preparava para lhe
fazer concorrência? A bem da verdade, é preciso
dizer que foi o próprio Edson quem revelou ao
empresário o real objetivo de sua presença,
omitido na carta de apresenta-ção da Escola
Superior de Química. Mas o estágio, no qual a
Satúrnia se propunha até a pagar a conta do
hotel, obviamente foi cancelado. Em São Paulo,
Edson ainda comprou algumas máquinas de uma
fabriqueta de baterias falida e, ao custo de
muitas promessas, acabou convencendo um operário
especializado a seguir com ele para Belo Jardim.
No entanto, quase nada mudou. A Moura só não faliu em 1962 porque uma idéia simples, porém genial, resgatou-a do fundo do poço. "Se o chumbo utilizado nas baterias não trazia dinheiro, por que não utilizá-lo para fabricar cartuchos de rifles e espingardas?", pensou Edson. Foi um achado. Numa época em que a caça era largamente praticada no Nordeste, inclusive como meio de sobrevivência em algumas áreas, a Moura vendeu munição como água, capitalizando-se ao ponto de, em 1967, arriscar um investimento de 1 milhão de dólares em uma nova fábrica de baterias, financiada pelo Banco do Nordeste. Com o uso de máquinas importadas dos Estados Unidos, a produção pulou de pífias 50 unidades por mês para 5 000 baterias. Além disso, o produto da Moura ganhou qualidade e passou a competir com o da Satúrnia, então campeã de vendas. Ironicamente, esse salto
abriu caminho para uma das piores crises da
empresa, no início dos anos 70, resulta-do de
sua inexperiência em negócios de larga escala.
Na ânsia de ampliar as vendas de qualquer jeito,
a empresa acabou levando um tombo que por pouco
não a liquidou. Muitos clientes ficaram
inadimplentes e, no sufoco, a Moura teve que
desfazer-se até dos carros da diretoria. Mais
uma vez, o pragmatismo do velho Edson livrou a
empresa da forca. Com o intuito de fazer dinheiro
com rapidez, durante algum tempo a Moura colocou
em segundo plano sua própria linha de baterias,
tornando-se a maior fornecedora de caixas de
ebonite -- usadas na época para acon-dicionar os
componentes dos acumuladores -- para concorrentes
de pequeno e médio portes. Edinho, diretor comercial da Moura, acha que está na hora de mudar antigas posturas, sob pena de prejudicar o futuro da empresa. "Meu pai não soube criar uma equipe de colaboradores fora da família e ainda hoje perdemos pro-fissionais produtivos pelo simples fato de terem opiniões diferentes das nossas", queixa-se o filho. O que diz o velho Edson? "Edinho é muito competente, mas gosta muito de se divertir. Quem pensa em baterias 24 por dia sou eu", ironiza. O patriarca também afirma que o fato de ser o primogênito não dá a Edinho o direito natural de sucedê-lo no comando da Moura, o que certamente não tem relação com o pensamento reformista do filho, mas com o modo de conduzi-lo. Embora não admita em público, Paulo Sales, genro e diretor financeiro da Moura, apontado por consultores como o homem que mais quebra paradigmas na empresa, tem idéias semelhantes à de Edinho, porém mais habilidade para executá-las. Foi Sales quem comandou o processo de enxugamento da Moura e, habilmente, realizou uma proeza até então impensável: tirar da sogra, a também engenheira química Conceição, a chave do cofre da empresa, um dos maiores obstáculos no processo de decisão. Conceição era conhecida pelo apelido de "Dona Biônica", por sua incrível capacidade de controle sobre tudo e todos na Moura. Com a implantação do sistema de unidades de negócio, com autonomia para definir seus próprios gastos, Dona Biônica achou melhor dedicar mais tempo à sua loja de antigüidades. Na área industrial, coube a Sérgio Moura, outro filho de Edson, tocar as mudanças, especialmente quanto aos recursos humanos. "Estávamos patinando e, se não mudássemos, iríamos perder espaço",diz Sérgio. Com o auxílio de consultoria externa, ele intensificou o treinamento nas linhas de produção e implantou o sistema de participação nos resultados, que se somou à tradicional distribuição de cestas básicas para os funcionários. Em três anos, a produtividade aumentou 76%. Um
nó crucial para a Moura, no entanto,
dificilmente será desatado enquanto Edson der as
cartas na empresa: a necessidade de encontrar
parceiros capitalistas que permitam à companhia
fazer lances mais audaciosos no mercado global. A
hipótese já foi levantada em reuniões internas
por Paulo Sales e até por Edinho. Em vão.
Nacionalista e crítico do capitalismo global, o
velho Edson rebate com o jargão esquerdista de
que a globalização é o novo nome do
imperialismo americano e põe em dúvida o
resultado das associações. "As
multinacionais têm dinheiro, mas não têm
eficiência", afirma. "Concorremos com
três e vamos muito bem". A Moura tem mesmo
gás para seguir sozinha? Só o tempo dirá. |
